Akan støtter virksomheter i arbeidet med rus-, alkohol- og spillutfordringer. Rask oppfølging forebygger fravær og skaper forutsigbarhet. Nedenfor finner du tips til du tar den viktige samtalen.
Om en ansatt viser endret adferd eller tegn på avhengighet, er tidlig dialog viktig. Som leder har du ansvar for å ta opp bekymringen på en trygg måte. Her finner du verktøy og maler for den viktige samtalen.
Når en ansatt viser endringer i atferd, fravær eller arbeidsutførelse, eller når du som leder blir bekymret for mulig rus- eller alkoholbruk, er det avgjørende å ta tak tidlig.
Tidlige bekymringssamtaler forebygger større problemer og bidrar til et trygt og inkluderende arbeidsmiljø.
– Det kan være krevende for ledere å ta opp bekymringer som gjelder rus, alkohol eller spill. Samtidig vet vi at nettopp det å tørre å ta praten tidlig kan gjøre en betydelig forskjell, både for den ansatte selv og for arbeidsmiljøet i teamet og bedriften, sier Kristine Ildjarnsdal, HMS-rådgiver i NHO Reiseliv.
Når du blir bekrymret for en ansatt
Både rusavhengighet, alkoholbruk og spillavhengighet kan utvikle seg gradvis og være vanskelige å oppdage.
I reiselivsnæringen, hvor tempoet er høyt og ansatte ofte står tett på gjestene, er det særlig viktig å være oppmerksom og handle tidlig.
Både rus, alkohol og spillavhengighet kan utvikle seg gradvis og være vanskelig å oppdage. Nettopp derfor er tidlig handling så viktig.
Kristine Ildjarnstad, HMS-rådgiver i NHO Reiseliv
– Det kan være krevende for ledere å ta opp bekymringer som gjelder rus, alkohol eller spill. Samtidig vet vi at nettopp det å tørre å ta praten tidlig kan gjøre en betydelig forskjell, både for den ansatte selv og for arbeidsmiljøet i teamet og bedriften, sier Kristine Ildjarnsdal, HMS-rådgiver i NHO Reiseliv. Foto: Privat
Små endringer kan være de første signalene på at noe ikke stemmer
hyppigere fravær
endret humør eller væremåte
problemer med konsentrasjon eller dømmekraft
varierende arbeidsprestasjoner
uro eller stress som påvirker arbeidsdagen
Hvorfor tidlig handlig er viktig
Reiselivsnæringen er preget av høyt tempo, tett kontakt med gjester og sosiale settinger der alkohol kan inngå. Små endringer i adferd kan være tidlige signaler på at noe ikke er som det skal – og tidlig dialog kan gjøre stor forskjell både for den ansatte, kolleger og arbeidsmiljøet.
4 av 10 ledere lar være å ta en bekymringssamtale selv om de opplever tydelige faresignaler. Årsakene er ofte usikkerhet eller frykt for reaksjoner. Likevel viser erfaring at ansatte ofte setter pris på å bli sett – selv om det ikke alltid kommer frem i første øyeblikk.
Akan kompetansesenter, som eies av NHO, LO og staten, arbeider for å gjøre det enklere for virksomheter å forebygge og håndtere rus-, alkohol- og spillproblematikk. Akan gir råd, veiledning og verktøy som gjør det lettere for ledere å ta ansvar og handle tidlig.
Slik gjennomfører du en bekymringssamtale
Når du som leder ser endringer som skaper bekymring, er en tidlig samtale noe av det viktigste du kan gjøre. En bekymringssamtale er ikke en konfrontasjon, men en rolig og omsorgsfull dialog.
Råd til ledere om bekymringssamtalen:
Forbered deg
Vær tydelig på hva du faktisk har observert – ikke hva du tror.
Start med å si at du er bekymret
Forklar hvilke endringer du har sett, og hvorfor du ønsker å snakke om det.
Hold deg til konkrete observasjoner
Beskriv fravær, endret adferd eller prestasjon uten å trekke konklusjoner om årsak.
Lytt aktivt og vis respekt
Still åpne spørsmål og gi tid til svar.
Ikke forvent innrømmelser
Rus-, alkohol- og spillproblematikk kan være vanskelig å snakke om. Den ansatte kan trenge tid.
Informer om støtte
Fortell at bedriften ønsker å hjelpe, og at Akan kan være en ressurs.
Avtal ny samtale
Oppfølging skaper trygghet og viser at du følger saken videre.
For noen vil én samtale være nok til å gjøre en endring. For andre er det starten på en lengre prosess med støtte og oppfølging.
Gjør rus- og alkoholpolicy til en del av HMS-arbeidet
Forebygging handler om tydelige rammer og felles forventninger.
Akan anbefaler at alle virksomheter har en skriftlig policy som:
• setter klare forventninger til ansatte
• regulerer bruk av alkohol i jobbrelaterte situasjoner
• er en naturlig del av internkontroll og HMS
• er godt kjent i hele organisasjonen
Akan anbefaler også at bedrifter snakker åpent om egen alkoholkultur: Hva er praksis i dag – og hva ønsker vi at den skal være?
Hva kan Akan hjelpe deg med?
Som leder i en medlemsbedrift i NHO Reiseliv kan du få støtte fra Akan kompetansesenter.
Julebordet skal være en hyggelig opplevelse for alle, inkludert de som her på jobb. Her finner du råd til deg som er arbeidsgiver, slik at du kan sørge for at at julebordet blir trivelig for alle.